慈不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)，領(lǐng)導(dǎo)不狠，員工不強(qiáng) ！

一個(gè)心慈手軟的管理者，通常希望讓下屬喜歡自己，又擔(dān)心員工做不好或太累，所以把活兒全部攬到身上，自己忙的要死，沒有時(shí)間管理團(tuán)隊(duì)，下屬閑著又得不到成長，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很難順利完成，公司、管理者、下屬都不會滿意。

老話說：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。

作為管理者首先要管理好自己，讓自己成為典范。同時(shí)注重管理藝術(shù)，像李云龍一樣，自然容易訓(xùn)練出一支嗷嗷叫的隊(duì)伍。

在職場中，我們常聽到一種抱怨，“我們辛苦了這么久，沒有功勞，也有苦勞。”

這其實(shí)很多時(shí)候只適合用來安慰弱者，企業(yè)想要生存，靠的必不要你付出了多少苦勞，而是你付出這些苦勞將收獲的是什么？如果你付出的功勞并沒有任何收獲，那就是一個(gè)沒有任何意義的事情。

領(lǐng)導(dǎo)必須在結(jié)果方面狠，沒有做到就是沒有做到，總得有個(gè)人出來做"壞人"，任何一件事情帶來的后果都必須有人去承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，對結(jié)果負(fù)責(zé)。

所以，如果你是個(gè)足夠上進(jìn)的員工，你應(yīng)該感謝你的領(lǐng)導(dǎo)愿意對你“心狠手辣”，正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的狠，才讓你比其他人更快的成長。正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的狠，才更加磨礪了你的心性增加了你的抗壓能力！

如果你是個(gè)足夠合格的領(lǐng)導(dǎo)，也千萬不要對待員工慈眉善目，講究感情，要知道慈不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)，領(lǐng)導(dǎo)不狠，員工不強(qiáng)！

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