對話華為前全球招聘總負(fù)責(zé)人：值得重用的人才，都有這5個素質(zhì)

機(jī)會永遠(yuǎn)在自己手中

口述 | 冉濤（前華為全球人才招聘負(fù)責(zé)人）

采訪、作者 | 新月

主播| 偉嵩編輯 | 林一

來源 | 插座學(xué)院（ID：chazuomba）

2018年，華為的營銷收入突破7000億，成為世界信息與通信領(lǐng)域位列前三的企業(yè)。而在30年前，它還是一家注冊資本僅為2.1萬元的小企業(yè)。

任正非曾經(jīng)說，華為的成功，很大意義上是人力資源的成功。

從6個人起家，到如今在全球擁有19萬員工，并依舊保持著積極向上的活力，華為是怎么做到的？

作為原華為全球招聘負(fù)責(zé)人，冉濤2006年入職華為，2012年離職。

6年時間，他從華為的商務(wù)部經(jīng)理，一路做到建設(shè)華為全球招聘共享中心的領(lǐng)導(dǎo)者，主導(dǎo)了華為全球招聘體系的設(shè)計。

在此次的專訪中，冉濤不僅向我們介紹了華為考核人才的5項(xiàng)基本素質(zhì)，還細(xì)心解讀了當(dāng)下裁員潮盛行的原因，并給到了極具參考性的建議。

以下，是插座學(xué)院對冉濤的專訪。

被領(lǐng)導(dǎo)器重的人都有這5項(xiàng)素質(zhì)

插座學(xué)院：您在新書《華為灰度管理法》中，提到了華為識人的5項(xiàng)素質(zhì)，以您這么多年的經(jīng)驗(yàn)來看，什么樣的人才能被公司重用？

冉濤：有些人是商業(yè)人才，有的人可能是技術(shù)人才，無論哪個領(lǐng)域，HR都會用5項(xiàng)素質(zhì)作為判斷他能否成為高端人才的標(biāo)準(zhǔn)，且每一項(xiàng)素質(zhì)都會細(xì)分為四個等級。

首先是主動性，這種主動不是單純指積極行動，而是強(qiáng)調(diào)有預(yù)見性，而且要產(chǎn)生好的結(jié)果。

主動性零級的人不會主動完成工作，需要他人督促；一級的人會在他的能力范圍內(nèi)主動工作；

二級的人則會主動思考，快速行動；三級的人會未雨綢繆，提前行動。

華為的用人標(biāo)準(zhǔn)是至少達(dá)到主動性二級。

第二項(xiàng)素質(zhì)是概念思維，是否具備概念思維是一個人聰明與否的標(biāo)志。

聰明體現(xiàn)在什么上面？不是知識的掌握程度，而是一種思考的邏輯，在信息不全的情況下，面對不確定現(xiàn)象的時候，能找到里面的要害，高屋建瓴，一語道破。

概念思維零級的人不會準(zhǔn)確而周密地思考問題，對不確定的事物想不明白、看不清楚；一級的人可以進(jìn)行簡單的類比，即能根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對不確定的事物做出判斷；

二級的人能做到觸類旁通，能夠總結(jié)規(guī)律去推論沒做過的事情該怎么做；三級的人懂得深入淺出，不僅能一針見血的把握要害，還能把復(fù)雜的東西極簡化，讓普通人都能理解，這其實(shí)是非常難的事情。

第三項(xiàng)是影響力，這其實(shí)是人與人之間的一個“場”，這個場是一個人魅力所構(gòu)成的天然資源，其難點(diǎn)在于讓別人主動認(rèn)同你的觀點(diǎn)。

這里看重的是對外和對上的影響，而不是基于個人權(quán)威對下屬的影響。

影響力零級的人不能清楚地表達(dá)，說服不了別人，不能對他人產(chǎn)生有效影響；一級的人會試圖用直接說服的方式，讓別人接受自己，在過程中能夠講道理擺事實(shí)去爭理，試圖讓人信服；

二級是換位思考，用別人的話去解決別人的問題；三級的人用的是綜合策略，自有一種智慧讓別人接受自己的觀點(diǎn)，這種人天生就有當(dāng)領(lǐng)袖的潛質(zhì)。

第四項(xiàng)是成就導(dǎo)向，成就導(dǎo)向高的人在工作中會強(qiáng)烈地表現(xiàn)自己的能力，并且不斷地為自己樹立標(biāo)準(zhǔn)，也就是我們常說的自驅(qū)力。

成就導(dǎo)向零級的人一般會安于現(xiàn)狀，而不追求更多的進(jìn)步；一級的人是追求更好，其結(jié)果是往往能有不錯的表現(xiàn)，能達(dá)到上級的標(biāo)準(zhǔn)；

二級的人會自設(shè)富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，不需要上級驅(qū)動，他們會用自己一套更高的標(biāo)準(zhǔn)的要求，能到這一層已經(jīng)非常稀缺；三級的人會仔細(xì)權(quán)衡代價和收益后，敢于冒險作出某種決策，這是企業(yè)家的特質(zhì)之一，也是職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家的天然鴻溝。

最后一項(xiàng)是堅韌性，是指在艱苦或不利的情況下面對困難的狀態(tài)。

這是一個人成功的基礎(chǔ)，沒有什么事能總是一帆風(fēng)順，最后能成功的人不一定要極為聰明，卻一定要能堅持。

堅韌性零級的人，典型特點(diǎn)是抗不住壓力，在困難面前選擇退縮；一級的人是“壓不垮”，在工作中任勞任怨，不管遇到多大的壓力和困難都能堅持住，但也僅限于堅持卻不一定能把事情做好；

二級的人是“干得成”，不僅能在艱苦環(huán)境下頂住壓力，而且總是能完成任務(wù)；三級的人可以通過建設(shè)性的方式消除危機(jī)，不受制于壓力。

這五項(xiàng)素質(zhì)反復(fù)錘煉，就構(gòu)成了高端人才需要具備的素質(zhì)：

積極、聰明、有強(qiáng)大的氣場能影響別人，有遠(yuǎn)大的追求，面對挑戰(zhàn)堅持不懈。

打造自己的核心競爭力，越靠近金字塔尖你就越安全

插座學(xué)院：2019年的“裁員事件”非常多，包括甲骨文、滴滴、美團(tuán)、keep這些行業(yè)領(lǐng)先的公司，您作為人力資源戰(zhàn)略專家，可否為我們解讀一下，是什么原因?qū)е逻@種裁員潮？

冉濤：主要原因有兩個，一個是又到了一個下行的經(jīng)濟(jì)周期。

政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特講過，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，30年是一個大周期，10年是個中周期，3年是個小周期。

市場經(jīng)濟(jì)就是這樣來回波動的，如果市場需求沒有保持增長，訂單變少，自然人就多了。

回顧一下1998年左右，亞洲金融危機(jī)的時候也很慘的，10年前美國華爾街金融危機(jī)也是如此，2019年，市場到了飽和狀態(tài)，需求銳減，裁員潮就來了。

第二個，這幾年隨著自動化程度的提高，人工智能替代低附加值崗位已成趨勢。

這是擋不住的，技術(shù)因素和經(jīng)濟(jì)因素疊加，就會造成大家所看到的這種現(xiàn)象。

插座學(xué)院：我們作為普通員工，應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備呢？

冉濤：最重要的，就是要找到自己的一個長項(xiàng)，然后把這個長項(xiàng)發(fā)揮到極致。

跟企業(yè)一樣，人也要打造自己的核心競爭力。

當(dāng)你把某件事做到極致，在職業(yè)里發(fā)展越靠近金字塔尖，你就越安全。

哪怕是一個很細(xì)分的領(lǐng)域，只要能比別人強(qiáng)，建立起自己的核心優(yōu)勢，相對來說就會比較平穩(wěn)，不至于陷入中年危機(jī)。

就怕做不到極致，因?yàn)楫?dāng)一個人的價值沒那么大的時候，就變成了充分供給，被替代的概率就會越高。

而且要認(rèn)清一個現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在沒有所謂的穩(wěn)定職業(yè)，不要指望一次就業(yè)就能終生無患。

未來沒有這種好事了，公務(wù)員體制也在改革，對個人來說，最大的穩(wěn)定就是具備不斷迎接挑戰(zhàn)的能力。

35歲從華為裸辭，真正的職場高手是離開平臺也能“活下去”

插座學(xué)院：當(dāng)時您在華為的職務(wù)已經(jīng)是全球招聘負(fù)責(zé)人，選擇離職的原因是什么？

冉濤：35歲的時候，我覺得如果再不改變，已經(jīng)可以看到自己老去是什么樣子了。

我離實(shí)現(xiàn)夢想還很遠(yuǎn)，所以在此時辭職，尋找一份屬于自己的事業(yè)，我覺得正是時候。

因?yàn)楫?dāng)你在平臺上越來越舒服的時候，再想離開平臺學(xué)會游泳其實(shí)挺難的。

插座學(xué)院：在華為6年，您最大的收獲是什么？

冉濤：收獲很多。主要有三個方面：

一個是能夠站在國際化的舞臺上，拓展全球化視野，這對我來說是非常大的突破。

這個視野很重要，比如從2009年底開始，我們?nèi)ソㄔO(shè)華為全球招聘共享中心，有機(jī)會去學(xué)習(xí)全球各個地方的招聘管控政策，與全球最好的招聘工具對接，包括跟頂級供應(yīng)商、咨詢公司等資源的接觸，對個人來說機(jī)會非常難得。

舉例來說，LinkedIn（領(lǐng)英，全球最大職業(yè)社交網(wǎng)站，是一家面向商業(yè)客戶的社交網(wǎng)絡(luò)）還沒上市的時候，我們就打過交道了。

當(dāng)時由我代表華為去談合作，一次性跟他簽下十幾萬美金的訂單，成為他們大中華區(qū)的第一個客戶。

對我來講，這些都不是復(fù)雜的事情，重要的是用開放的態(tài)度看待機(jī)會，才有可能促成合作。

第二個就是專業(yè)能力的突破。

華為當(dāng)時1年的社會招聘有2萬多人，不包括工人，全部是知識分子。這個體量在今天，中國也找不到第2家有這種需求的公司了。

所以我辭職以后就不干招聘了，沒有哪個公司值得我再去做這件事。

同時，華為具有世界級的管理培訓(xùn)水平，這也是別的地方少有的，為我后來從事管理咨詢提供了很大的幫助。

第三個是華為給了我很多嘗試創(chuàng)新的機(jī)會。

比如華為至今沿用的“領(lǐng)軍人才的5項(xiàng)素質(zhì)”，由我主導(dǎo)把它編成了面試方法，通過這套方法10年來已經(jīng)面試了上百萬人。

插座學(xué)院：如果讓您跟年輕人提一個建議，你會說什么？

冉濤：我是一個極具冒險精神的人，這么多年轉(zhuǎn)型過很多次。

在我看來，人生就得冒點(diǎn)兒險，一成不變是很無趣的，但是不能亂冒險，一定是先找到自己可以抓得住的一個點(diǎn)。

然后給自己設(shè)定一個高一點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，朝這個標(biāo)準(zhǔn)去奮斗，搏得一個不一樣的人生。

年輕就這么一次，機(jī)會永遠(yuǎn)在自己手中。

▲《華為灰度管理法》

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