送給每一個帶團隊的老大！

        如果真的愛你的員工，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是領(lǐng)導(dǎo)對員工前途最大的傷害！因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。

        讓下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行。不斷的成長，就是主管對員工最偉大的愛！

        制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：

        1、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

        2、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。

        3、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

        4、沒做好就是沒做好，沒有借口。

        5、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想，一定有辦法，遲早而已。

        6、結(jié)果不好，就是不好。

        7、速度第一，完美第二。

        8、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。

        9、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。

        10、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實施，服從總是沒有錯。

        11、先計劃再行動，先策劃再溝通。

        12、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

        13、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。  

        14、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

        15、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

        16、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

        17、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

        18、以上一級的組織目標(biāo)為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員，以部長的立場當(dāng)科長，用老總的胸懷當(dāng)部長，以老板的心態(tài)來打工。

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