丁本錫：萬達(dá)只有一個董事長

樂居財經(jīng) 房慧 發(fā)自北京

        20年前的一天，王健林去萬達(dá)新項目視察，晚上住在當(dāng)?shù)?。項目總是?dāng)年新入職的員工，他怕董事長晚上臨時有事找他，于是就在董事長房門外守了一個晚上。

        第二天，王健林知道后，內(nèi)心深受震撼。這個項目總就是后來萬達(dá)集團(tuán)的“二把手”丁本錫。1月3日，多方消息證實，丁本錫已確定退休，接替他職位的，是原萬達(dá)商管集團(tuán)總裁齊界。實際上，關(guān)于丁本錫退休的消息，近年來不時在網(wǎng)上傳出。畢竟，從年齡上來看，出生于1955年的丁本錫已是在超齡“服役”。

        20世紀(jì)初，原為香港益豐集團(tuán)房地產(chǎn)投資公司總經(jīng)理的丁本錫，邂逅了草莽時期的王健林并加盟萬達(dá)。丁本錫從項目總做起，一路晉升至集團(tuán)副董事長。丁本錫在萬達(dá)的成長歷程，是一個經(jīng)典的勵志故事。

“萬達(dá)只有一個董事長”

        丁本錫的成功并非偶然，他是一個自律且上進(jìn)的經(jīng)理人。據(jù)丁本錫的一位同事回憶，丁本錫每天晚餐后，就在公司思考經(jīng)營，然后是雷打不動學(xué)習(xí)一小時。

        在萬達(dá)早期向全國邁進(jìn)時，為了建立模塊化計劃，丁本錫甚至自學(xué)了計算機(jī)課程。在他主持搭建下的計劃模塊化管理，成了萬達(dá)高效執(zhí)行的秘密武器，也被同行奉為行業(yè)圭臬。丁本錫嶄露頭角，其實是在商業(yè)領(lǐng)域。2001年丁本錫獲任萬達(dá)商業(yè)的總經(jīng)理，自此萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入發(fā)展快車道。這位萬達(dá)的元老功臣，在公司從偏居一隅的大連到一度成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)TOP1的歷程中，立下了赫赫戰(zhàn)功。

        2009年，丁本錫獲任為萬達(dá)集團(tuán)總裁。這一年，也是萬達(dá)文旅的元年，當(dāng)年1月，萬達(dá)集團(tuán)投資200億元建設(shè)長白山國際度假區(qū)。如今，長白山國際度假區(qū)依然是世界上領(lǐng)先的冰雪度假項目。此后萬達(dá)文旅一路開掛，王健林也在2013年以凈資產(chǎn)860億人民幣問鼎福布斯中國富豪榜首富寶座。

        萬達(dá)的快速發(fā)展中，丁本錫功不可沒。但丁本錫并不居功自傲。2015年，丁本錫被提任萬達(dá)集團(tuán)副董事長。有一次，下面的人在匯報工作時改稱他為丁董事長，被其嚴(yán)厲批評，他說：“在萬達(dá)就只有一個董事長，就是王董事長?！?/span>

        除了絕對忠誠和尊重，丁本錫能深得王健林的信任和贊譽(yù)，與他超強(qiáng)的工作能力分不開。在擔(dān)任總裁之后，丁本錫便開始負(fù)責(zé)監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃、營運(yùn)和管理工作。工作期間，丁本錫嚴(yán)格執(zhí)行王健林戰(zhàn)略規(guī)劃，連續(xù)多年讓萬達(dá)的收入和利潤環(huán)比增長超兩位數(shù)，將萬達(dá)集團(tuán)從年營收不足400億的公司，發(fā)展到年營收近3000億的全國性企業(yè)。這成績，也大大超過了王健林本人執(zhí)行的時期。

        在人才培養(yǎng)方面，王健林曾說：“萬達(dá)商業(yè)人才稀缺，不熟悉商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，需培養(yǎng)2年，很多人招聘過來無法勝任”。為此，丁本錫提出了人才模式流程化，解決了萬達(dá)長期以來的人才培養(yǎng)難問題。

        不僅在公司管理和人才培養(yǎng)這兩方面，丁本錫卓越能力還體現(xiàn)在萬達(dá)采購制度、職業(yè)經(jīng)理人制度、工程質(zhì)量安全制度、執(zhí)行力文化制度、萬達(dá)反腐制度、人事制度等的建立健全上。軍人出身的王健林對萬達(dá)管理的如軍隊一樣嚴(yán)格。而丁本錫對待工作也是極其認(rèn)真嚴(yán)格，這也是兩個人為何能夠搭檔20年的一個前提。

        2016年，萬達(dá)計劃大舉進(jìn)入兒童業(yè)態(tài)。這一年，丁本錫已是年過六旬的老人，但其忙碌的身影還是會經(jīng)常出現(xiàn)在萬達(dá)的項目工程地。即便是周末，丁本錫還會帶著墨鏡，買杯咖啡，坐在商場兒童業(yè)態(tài)的附近，數(shù)著人頭、客流，調(diào)研一天的收入。

鐵的紀(jì)律

        萬達(dá)有個傳統(tǒng)，每個早晨，在一個可容納十幾個人的特別餐廳，王健林會和核心層一起吃早餐，非強(qiáng)制，全看意愿。但是丁本錫能堅持早到?！巴踅×衷缟?:20用餐，丁本錫就提早10分鐘在餐廳等候?！痹f達(dá)集團(tuán)國際部CEO高群耀后來回憶，假如有一天早餐，王健林和丁本錫都不在，他們的椅子都不能隨便坐，這是規(guī)矩。丁本錫的自律可見一斑。

        丁本錫治企之嚴(yán)，也是名聲在外。萬達(dá)的會議，是不能遲到、也不能玩手機(jī)的。曾經(jīng)有一個高級副總裁在月度經(jīng)營會上玩手機(jī)，直接被丁本錫轟出會場。他的會，事先確定開始和結(jié)束時間，基本都可以按時結(jié)束；他的會，沒有寒暄式的開場，到點即刻進(jìn)入主題；他的會，上來就是數(shù)據(jù)說話，然后分析，提問，解決問題。

        在會上丁本錫還會隨機(jī)提問，曾經(jīng)有一次審地產(chǎn)的項目預(yù)算，他聽了不到一分鐘，然后激光筆一指，說打開這個數(shù)據(jù)，到區(qū)域后，再指著一個說打開到具體項目，對照當(dāng)?shù)厥袌鲂星?，去年銷售業(yè)績，當(dāng)年開工情況，丁本錫直接判斷這個有問題。

        他的會，更像是過堂，所有人都害怕參加他的會議，原因是他熟稔業(yè)務(wù)，任何問題都逃不過他的眼睛，而且一旦被他發(fā)現(xiàn)，就會毫不留情面地指出。對下屬嚴(yán)苛，對自己也同樣如此，在會上，丁本錫本人的發(fā)言與預(yù)定時間的出入不會超過5分鐘，而忙碌的他，有時候一上午能開10多個會。每個月的第一個星期一，丁本錫會召集公司核心層一起開總裁辦會議。

        一場8點半的例會，8點31分到不是通常意義上的遲到，比老板晚就叫遲到。每個召集會議的老板到場習(xí)慣還不同，有提前5分鐘的，有提前10分鐘的。為了不出錯，開會最好提前15分鐘到確保萬無一失。最悲慘的事就是你自認(rèn)為準(zhǔn)時到場，但是老板比你早到了。

        高群耀說，他參加的第一場會，讓他目瞪口呆。

僅持股萬達(dá)商業(yè)1.34%

        有人說，在萬達(dá)，王健林和丁本錫成了絕配，一個有制定大戰(zhàn)略大格局的能力和水平，一個有超強(qiáng)的管理能力和執(zhí)行力，這兩人一起，才成就了萬達(dá)的天地。

        一位萬達(dá)內(nèi)部人士透露，王健林每天早晨，在辦公室里，都會和丁本錫商量近期的重要大事，做出決策。萬達(dá)后期的任何重大決策，一定有丁總參與。

        在這位萬達(dá)人的眼中，丁本錫和王健林就是兄弟。但這位全國地產(chǎn)圈最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人之一，卻甘愿放棄很多更高收入和股份的機(jī)會，只在萬達(dá)拿很少的股份。“曾經(jīng)不少地產(chǎn)集團(tuán)來找他過去，給出更高的收入和股份，但是他統(tǒng)統(tǒng)一口拒絕了?！倍”惧a的一位同事回憶。

        據(jù)企查查顯示，萬達(dá)集團(tuán)是王家父子全資控股的公司，丁本錫名下僅有萬達(dá)商業(yè)1.34%的股份。

        按照萬達(dá)的規(guī)定，丁本錫的開支都可以報銷。但他自己朋友來吃飯，從來都是自己花錢。每年在萬達(dá)報銷的招待費(fèi)次數(shù)非常少。他也不允許下面的人送禮，曾經(jīng)有一次在地方視察，當(dāng)?shù)仨椖靠傇谒块g放了一點土特產(chǎn)，結(jié)果他從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到項目總，全部嚴(yán)厲批評。

        萬達(dá)鐵一般的紀(jì)律，離不開丁本錫在日常工作中，一點一滴的狠抓落實。而丁本錫在萬達(dá)的作風(fēng)和能力，也是得到內(nèi)外認(rèn)可的。種種言行可以看出，丁本錫對萬達(dá)不僅傾注了心血，還有濃厚的感情。有傳言，丁本錫原定2016年就要退休，但因為集團(tuán)那段時間比較艱難，退休的事也就擱置了。也許是王健林舍不得放他走。

        如今，65歲的他，終于可以退休，好好樂享天倫了。只是，對于這樣一位肱股之臣的隱退，不知道王健林今日今時會作何感想。他的內(nèi)心，或許比20年前的那一天更加難以平靜。

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