做好最壞的準備，艱難期至少還有6個月（老板必讀）

后來德國下大力氣，提升產(chǎn)品品質(zhì)，才逐漸取代了英國貨。日本也是一樣，“日本制造”曾經(jīng)也是低廉產(chǎn)品的代名詞。

從低端到高端都需要一個過程。這個過程中，需要國家付出更多努力，下大力氣完善市場標準，嚴格質(zhì)量規(guī)范。

現(xiàn)在95后，00后，越來越喜歡國潮，這也代表國貨的崛起。但還不夠，需要更多的高端產(chǎn)業(yè)崛起。

3. 建立非政府主導(dǎo)的自治協(xié)會

工匠的匱乏，跟行業(yè)自治緊密相關(guān)。 

要有大量“工匠人才”，就必須有好的評價體系，才能鼓勵更多地技術(shù)工人愿意沉下心來，努力的鉆研，經(jīng)過10年、20年，最終成為真正高手。

這就需要社會上有成熟的行業(yè)自治協(xié)會。造假牟利這事，人性都一樣，老美也一樣。但是他們玩一次被逮著了，就再也沒機會玩了。在中國這邊，往往改換頭面還能接著玩。原因就在于有無行業(yè)自治。

舉個現(xiàn)實的例子：為什么中國醫(yī)患矛盾這么多，而美國卻很少呢？

這主要是因為美國醫(yī)師協(xié)會發(fā)達。

實際上，醫(yī)生跟患者之間有“知識壁壘”，這個鴻溝哪個國家都一樣。病人無法判斷，你究竟是基于專業(yè)知識做出的診斷，還是基于私心，想多開藥物呢？

西方國家的解決方案是，有很多醫(yī)師協(xié)會。病人跟醫(yī)生之間，有很多知識差距，但是醫(yī)生之間沒有，醫(yī)生之間知識都是透明的，都是懂行的。

民間很多協(xié)會自發(fā)成立，受到認可的醫(yī)生，加入?yún)f(xié)會。如果醫(yī)生違反職業(yè)道德，踢出協(xié)會。這樣，人們不需要判斷醫(yī)生的專業(yè)水平，就看是不是屬于哪個協(xié)會就可以了。

這樣就建立了信任機制，化解了醫(yī)患矛盾。而加入?yún)f(xié)會的優(yōu)質(zhì)醫(yī)生，也能夠因為信任多賺錢。

這里有一點需要特別注意：這個協(xié)會必須是行業(yè)自治的，不能是官方和政府主導(dǎo)的。因為一旦是政府主導(dǎo)，民眾就會懷疑，入會的醫(yī)生，是否會有跟官員的私人關(guān)聯(lián)存在，協(xié)會的公信力就大大下降。

各行有各行的規(guī)矩，國家即使出于好心，也不知道怎么去激勵這些工匠，很容易外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。但是內(nèi)行的人是懂的，所以需要自治。

這個道理，對于制造業(yè)也是一樣的。

4. 保中小企業(yè)，就是保我們自己的未來 

疫情很可能長期持續(xù)，但無論如何，都要做好最壞的打算。

當下，直面的現(xiàn)實是，很多中小企業(yè)熬不住了，但中小企業(yè)解決了國內(nèi)80%的就業(yè)，是就業(yè)的主力軍。

再加上今年以來，受疫情壓力，很多企業(yè)縮招，甚至裁員。 

而且，無數(shù)中小企業(yè)，構(gòu)建了中國制造的產(chǎn)業(yè)鏈。如果這一輪中小企業(yè)無法保住，很可能會動搖整體中國制造的根基。這種影響，就不可估量了。

所以，要從國家層面保護中小企業(yè)，也就是保護我們自己的未來。

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